近年来，劳务用工成本成为直接制约项目利润目标实现的第一要素，劳务管理逐渐成为各大装饰企业的工作重心，“以包代管”的固化思维正逐步向劳务“精细化管理”转变。

2020年3月起，绿城乐动体育买球app下载劳务实名制信息化管理系统正式上线，公司所有项目强制实施，全面执行劳务实名管理。

配合此项管理模式升级，2月24日至27日，绿城乐动体育买球app下载陆续举办了四场“劳务实名管理暨平台系统操作流程”专项视频培训。

△新冠疫情当前，公司采用视频会议模式进行培训

此次培训范围涉及绿城乐动体育买球app下载（含本部及所有分公司）、绿城幕墙公司、绿城园林古建公司、极爱科技公司等，累计参训人数超1200人，系公司成立以来最大规模的专项业务培训活动。

△视频培训直播中

培训旨在明确公司劳务实名制信息化管理系统操作及劳务实名管理相关要求，提升分公司、项目部劳务管理水平，强化劳务风险防范。

△随堂测验，通过率超预期目标

培训赋能，重在落地

统一思想

分公司、项目部各级管理人员在“必须加强劳务管理，先从劳务实名制抓起”这一问题上统一了思想。

明确责任

重申劳务管理第一责任人为项目经理，承接、落实公司劳务实名制管理相关要求；公司总部、分公司及项目部需强化沟通协调，形成合力共同推进，责任落实到人。

狠抓落实

劳务实名制管理要求实行期间，公司项目管理部将拟定计划分批次实施项目现场巡查，督导要求落实情况；同时，项目管理部组建了劳务实名制管理工作交流群，畅通问题反馈和经验交流的渠道。

得劳务者得天下，加强项目劳务实名制管理是工程管理的重要抓手。作为一家有理想、有抱负、有责任心的企业，我们致力于加强劳务管理水平，弘扬工匠精神，筑造品质工程！